質(zhì)量安全重如山 主體責任企業(yè)擔
質(zhì)量安全重如山 主體責任企業(yè)擔
山東博大管業(yè)有限公司公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)“博源”牌PE給水、PE燃氣、PE礦用、PE護套管、PP-R冷熱水、PE-RT地暖管材管件的高新技術企業(yè)。
公司自成立以來，始終堅持走質(zhì)量效益型、品牌信譽型、自主創(chuàng)新型的發(fā)展道路，認真落實質(zhì)量主體責任，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的同步發(fā)展。
一是加強領導，落實質(zhì)量主體責任。公司認真貫徹各級質(zhì)監(jiān)部門關于落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任工作的會議、文件的要求，組織全體員工學習和落實有關精神，進一步明確了“企業(yè)是質(zhì)量安全的第一責任人，企業(yè)法人對質(zhì)量安全負首要責任。”的主體責任意識，牢固樹立企業(yè)質(zhì)量安全主體責任意識，不斷推動產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的提升。
二是強化員工培訓，奠定提升質(zhì)量安全的基礎。通過認真培訓教育，使全體員工牢固樹立主體責任和社會責任意識，為確保質(zhì)量安全奠定了良好的基礎。企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量負有第一責任，嚴格履行質(zhì)量安全的主體責任是企業(yè)發(fā)展壯大的前提。公司嚴格“一崗雙責”責任落實，不斷強化員工責任意識，開展員工培訓，強化過程控制，構(gòu)建預警機制，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責任的落實。
加強安全培訓和安全文化建設，認真落實安全教育和開展“兩進一講”活動，始終灌輸先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的安全管理理念，努力提高全員質(zhì)量安全意識。
公司結(jié)合企業(yè)實際，組織整理培訓材料，對生產(chǎn)、技術、原料、銷售等關鍵崗位員工，逐一開展了學習培訓，強化管理干部及員工的質(zhì)量意識。
加強員工培訓。使員工能夠從對計件工資的關注逐漸向?qū)σ援a(chǎn)品質(zhì)量安全為主體的綜合素養(yǎng)的提高轉(zhuǎn)移，極大促進和提高了產(chǎn)品質(zhì)量安全的系數(shù)。
三是進一步完善管理制度。為了推動落實質(zhì)量主體責任落實，公司進一步完善了各項規(guī)章制度。按照《指導意見》建立健全了各項制度：原材料進貨檢查驗收制度、生產(chǎn)過程質(zhì)量內(nèi)控制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全標識制度、產(chǎn)品出廠檢驗制度、產(chǎn)品質(zhì)量售后服務制度、不合格品管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故報告制度、質(zhì)量安全崗位責任制。
四是加強質(zhì)量源頭管理，嚴把原料入廠關。堅決做到批批原料，批批檢驗，嚴格執(zhí)行國家標準，原料不達標準決不允許進廠，質(zhì)量管理從源頭控制。
五是嚴格生產(chǎn)過程控制，夯實質(zhì)量管理基礎。切實加強對各種設備的管理，確保設備處于完好、有效狀態(tài)，提高本質(zhì)質(zhì)量安全，杜絕人身傷害和設備事故。
采用先進生產(chǎn)設備，狠抓管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。層層落實質(zhì)量責任。嚴格依據(jù)操作規(guī)范加工生產(chǎn)，明確提出員工個人是加工過程的第一責任人，從生產(chǎn)加工的第一環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品合格；車間主管是本車間加工工件合格的第一責任人。
加強過程控制，全面排查整治隱患，確保質(zhì)量安全。質(zhì)量安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持預防為主、強化超前預控，確保在抓超前、抓預防上下功夫、見成效。不斷完善生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，不讓一件不合格產(chǎn)品流出廠外。
六是完善質(zhì)保體系。公司對產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程嚴格監(jiān)控，公司設有實驗室，各車間設專職質(zhì)檢員，從原料、產(chǎn)成品到出廠，除了專檢，并隨機抽樣，層層把關，層層監(jiān)控。把現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、品牌形象有機結(jié)合，全面提升了企業(yè)的管理水平。
公司對所有產(chǎn)品建立了完善質(zhì)量追溯和售后服務制度，不斷提高售后服務水平和顧客滿意度，建立質(zhì)量誠信體系，搞好主體責任落實。把“質(zhì)量誠信體系”建設作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要一環(huán)，從公司管理層到員工，全員參與誠信體系建設。公司設置了24小時售后服務專線，技術部13356332808 徐經(jīng)理，售后服務處13963345582 胡主任，方便了客戶咨詢和投訴。
七是公司根據(jù)自己制訂的“事故預想應急預案”，組織開展應急演練，提高了應對突發(fā)情況的處置能力。普及事故預防、避險、自救、互救和應急處置知識，提高職工隊伍整體安全和技術業(yè)務素質(zhì)。切實抓好安全生產(chǎn)、安全用電、原料存儲、防災防盜、運輸安全工作。
八是在加強技術創(chuàng)新，加強風險評估的同時，不斷豐富企業(yè)文化。通過懸掛標語、輪辦宣傳欄、組織銷售競賽、崗位比武、演講比賽等活動方式，對員工進行潛移默化的熏陶和灌輸，把質(zhì)量意識納入企業(yè)文化，用文化陶冶員工，形成員工的思想觀念。
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